Quanto perdi perché non hai il controllo

(economico, patrimoniale e finanziario)

della tua azienda?

Business plan

Budget e reporting

Cash flow

Analisi dei costi

Contabilità analitica

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Per migliorare la tua risposta a queste domande

Business plan

Come rinnovare il mio “modello di business”?

Quale sarà la mia strategia competitiva?

Il business plan che ho predisposto è completo? (economico, patrimoniale e finanziario)

Che investimento comporta il mio capitale circolante netto?

Budget e reporting

Come chiuderò quest’anno?

Com’è articolato il mio programma per il prossimo anno?

Controllo il raggiungimento degli obiettivi?

Riesco a delegare e premio i risultati?

Cash flow

Quali saranno i flussi di cassa nel tempo?

Sto monitorando i tempi d’incasso, di pagamento e delle giacenze?

Quale sarà il ritorno di questo nuovo investimento?

Come posso scegliere tra più investimenti?

Analisi dei costi

Qual è il costo pieno dei miei prodotti o servizi?

Davvero esternalizzare una fase della produzione mi fa risparmiare?

Quali sono i miei costi fissi e i miei costi variabili?

Come devo ripartire i costi indiretti?

Contabilità analitica

Qual è il mio fatturato di pareggio?

Quali sono i clienti, i canali, le commesse più redditizi?

Quanto rendono i punti vendita o i reparti ogni mese?

Come posso migliorare il rating del mio bilancio?

Se sei affezionato alla logica del “facciamo come abbiamo sempre fatto”, e sei convinto che un’azienda, oggi, si possa ancora gestire “a naso” senza il supporto e il controllo dei numeri, puoi abbandonare questa pagina.

Sappi però che la maggior parte delle grandi aziende è attrezzata benissimo per rispondere a queste domande e per affrontare le sfide competitive.

"Se avessi a disposizione otto ore per abbattere un albero, ne passerei sei ad affilare l'ascia"

Abram Lincoln

Per chi è pensata la consulenza on-line

Imprenditore

IMPRENDITORI

illuminati che si pongono le domande importanti per il futuro

Manager

MANAGER

attenti che capiscono l'importanza dei numeri (anche se non sono di estrazione economica)

Startupper

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entusiasti che hanno a cuore lo sviluppo e il successo della propria iniziativa

Controller

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propositivi che vogliono migliorare le performance dell'azienda in cui lavorano

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Le risposte alle domande più frequenti

Se hai altre domande, scrivile nel tuo messaggio, ti chiarirò ogni dubbio.

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Maurizio Bianco

Da 25 anni progetto sistemi per "guidare" l'azienda basati sui numeri e sulla strategia dell'impresa.

Insegno anche come si fa nel modo più semplice e chiaro possibile.

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Parlami della tua azienda, dimmi che cosa vorresti approfondire e per quanto tempo, proponimi qualche disponibilità, ti scriverò per avere maggiori chiarimenti o per concordare un appuntamento on-line.

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