"Sono sempre altri tempi"  Matteo

CIAO

Sono Maurizio Bianco e mi occupo di controllo di gestione dal 1996.

Progetto sistemi per “guidare” l’azienda, basati sui numeri e sulla strategia dell’impresa.

Insegno anche come si fa, nel modo più semplice e chiaro possibile.

Con questo sito voglio semplificare e mettere a disposizione di tutti gli strumenti e le tecniche di controllo e di gestione manageriale usati dalle grandi aziende.

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TU, INVECE, SEI

Imprenditore

UN IMPRENDITORE

Manager

UN MANAGER

Startupper

UNO STARTUPPER

Controller

UN CONTROLLER

SE TI RICONOSCI IN QUESTE CARATTERISTICHE

  1. hai passione e entusiasmo per il tuo lavoro;
  2. hai voglia di migliorare e la mente aperta alle novità;
  3. non sei d’accordo con chi dice “abbiamo sempre fatto così”;
  4. ti rendi conto che chi si ferma è perduto;
  5. usi Excel e vorresti imparare a sfruttarlo meglio per gestire e controllare la tua azienda;
  6. sei convinto che l’economia d’impresa sia difficile e riservata agli “addetti ai lavori”;
  7. non sopporti l’approccio teorico, ma sei in cerca di qualcosa di pratico e immediatamente operativo.

ALLORA SEI NEL POSTO GIUSTO!

Controllo di gestione

perché CONTROLLO DI GESTIONE?

Perché le tecniche manageriali di controllo ti possono aiutare a:

  • analizzare il bilancio della tua impresa;
  • monitorare l’andamento aziendale mese per mese;
  • capire dove guadagni e dove perdi;
  • prendere decisioni consapevolmente;
  • tenere sotto controllo i costi;
  • valutare un investimento;
  • redigere un business plan;
  • fare la tua strategia;
  • controllare i flussi di cassa.
Semplice

perché SEMPLICE?

Perché sono convinto che tutto può essere spiegato in modo:

  • graduale: partendo dall’essenziale e aggiungendo man mano;
  • semplice: usando parole comprensibili;
  • chiaro: facendo esempi.

Credo di avere quell’umiltà e quel rispetto degli altri che mi consente di mettermi nei panni di chi mi legge o mi sta davanti.

Lo so, con la semplicità e la gradualità, all’inizio, si perde in precisione. E rischio di essere considerato banale o inesperto. Ma in ogni cosa bisogna partire dalle basi e poi aggiungere la complessità man mano.

E siccome il web è pieno di siti troppo complessi e di libri troppo complicati riservati agli addetti ai lavori, mi sono proposto di rendere l’economia d’impresa fruibile anche a chi non è di estrazione economica, ma si trova coinvolto in decisioni aziendali.

Se trovi gli articoli basic troppo semplici per te, puoi passare a quelli intermediate o advanced, e viceversa.

Un’ultima avvertenza: semplice non vuol dire facile. Ma si possono spiegare in modo semplice anche cose difficili.

Excel

perché CON EXCEL?

Perché Microsoft Excel è il software ideale per:

  • analizzare un bilancio;
  • redigere un business plan;
  • valutare un investimento;
  • effettuare calcoli di convenienza economica.

Perché Excel, in aziende di limitate dimensioni, rappresenta un valido strumento per:

  • tenere sotto controllo l’andamento aziendale;
  • predisporre un budget;
  • fare il reporting e l’analisi degli scostamenti.

Inoltre è anche un ottimo supporto didattico perché permette di imparare “facendo”. Molti dei miei articoli hanno un file Excel scaricabile che ti permette di fare pratica e di applicare immediatamente i concetti.

Per scaricare i file ti chiedo di iscriverti alla mia newsletter mensile. Puoi comunque cancellarti in ogni momento.

LA MIA PROPOSTA

Amo il mio paese. E sono convinto che in Italia sia possibile fare impresa, in modo onesto e corretto.

Non credo nelle ricette del tipo “come diventare ricco subito”. Penso che, nel 99% dei casi, il successo sia il frutto di:

  • passione;
  • duro lavoro;
  • perseveranza.

E, naturalmente, di un pizzico di fortuna.

È vero che esiste quell’1% di casi di arricchimento improvviso ma, nella maggior parte dei casi, non porta nulla di buono e svanisce con la stessa velocità cui è apparso.

Per questo non ti dico che controllando la gestione della tua azienda diventerai ricco, ma sicuramente più consapevole e tempestivo quando è il caso di prendere decisioni.

Le grandi imprese possono permettersi eserciti di consulenti, sistemi informatici all’avanguardia, software costosissimi.

Le piccole e medie imprese italiane sono eccezionali per capacità tecnica, inventiva e stile. Spesso però patiscono alcune carenze nei sistemi di controllo per i seguenti motivi:

  • i concetti sono difficili;
  • non possono permettersi consulenti;
  • i software sono fuori dalla loro portata.

In un mondo che cambia sempre più velocemente, dove tutto diventa più complesso, bisogna stare al passo con i tempi e attrezzarsi per risolvere e, se possibile, anticipare i problemi.

 

Per questo ti faccio questa proposta:

  • fallo tu;
  • in modo semplice;
  • usando Excel.

Buona navigazione!

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